كوتشنج قيادي يرافق القائد يوميًا
ويقيس أثره في العمل
تجمع قيادة المدرب الذكي والكوتش البشري المعتمد ومختبر المحاكاة ورأي المدير المباشر في رحلة واحدة، لتحويل التدريب القيادي من حدث عابر إلى تغيير سلوكي ملموس وموثّق.
لا تستبدل قيادة الكوتش البشري، بل تمنحه امتدادًا ذكيًا يعمل مع كل قائد بين الجلسات، وتربط الجميع بدليل واضح على التغيير: خطوات منجزة، ونتائج محاكاة، وشهادة المدير، وتقييم ٣٦٠ قبل وبعد.
كل أنواع الكوتشنج في منصة واحدة
تُصمَّم كل رحلة وفق الفئة المستهدفة وأهداف الجهة، وتجمع بين الكوتشنج البشري والذكي حسب الحاجة.
الكوتشنج التنفيذي
للقيادات العليا: قرارات استراتيجية، وحضور قيادي، وقيادة التحول.
كوتشنج المديرين والقادة الجدد
الانتقال إلى الدور القيادي: التفويض، والملاحظات، وإدارة الأداء.
كوتشنج الفرق
مواءمة الفريق حول أهداف مشتركة، وتحسين التواصل والتعاون.
الكوتشنج الذكي بالصوت
مدرب ذكي يتحدث العربية ويرافق القائد في أي وقت ومن أي جهاز.
كوتشنج المسار المهني والخريجين
تخطيط المسار، وتطبيق المهارات، والتطوير الفردي لحديثي التخرج.
الإرشاد المهني (Mentoring)
ربط الموظفين بمرشدين من ذوي الخبرة، بمتابعة منظمة وأثر موثّق.
شريك تفكير للقيادات العليا
جلسات فردية مع كوتش تنفيذي معتمد، يدعمها المدرب الذكي بين الجلسات، لتحويل الأولويات الاستراتيجية إلى قرارات وسلوكيات قيادية يلمسها الفريق.
كوتش تنفيذي معتمد
من موظف متميز إلى قائد فريق
رحلة منظمة للانتقال إلى الدور القيادي، تبدأ بتقييم ذاتي وتنتهي بأهداف سلوكية تُطبَّق في العمل، مع خطوات أسبوعية وتذكيرات تتابعها المنصة حتى الإنجاز.
الانتقال إلى الدور القيادي
فريق واحد بأهداف مشتركة
جلسات جماعية يقودها كوتش معتمد لمواءمة الفريق حول أولوياته، تتبعها متابعة فردية لكل عضو، ومؤشرات جماعية تقيس التحسن في التعاون والتواصل.
جلسة فريق
مدرب يتحدث لغتك في أي وقت
جلسات صوتية أو كتابية مع مدرب ذكي يتحدث العربية والإنجليزية، يطرح أسئلة تقود القائد إلى قراره، ويعتمد على ملفه وأهدافه ومكتبة الجهة، وينتهي كل لقاء بملخص وخطوة عملية.
جلسة عن بُعد
بداية مهنية واضحة الاتجاه
ثلاثة مسارات لحديثي التخرج والموظفين الجدد، كل مسار مقسّم إلى أربعة أجزاء مترابطة يبني كل منها على مخرجات سابقه، وينتهي بمحاكاة عملية ونماذج قابلة للتحميل.
حديثو التخرج
خبرة تنتقل بين الأجيال
برامج إرشاد تربط الموظفين بمرشدين من ذوي الخبرة داخل الجهة، بمواءمة مدروسة بين المرشد والمسترشد، ولقاءات منتظمة، وتقرير فردي يوثّق ما تحقق.
لقاء إرشادي
تدرّب على المواقف الصعبة قبل أن تحدث
محادثات واقعية مع شخصيات من بيئة العمل نفسها: ملاحظات تصحيحية، وتفويض، وخلافات، وأولويات متعارضة. تتفاعل الشخصية مع أسلوب القائد، وتنتهي كل محاكاة بتقييم على معايير واضحة.
خمسة أطراف حول قائد واحد
يرى كل طرف ما يخصه فقط: الإدارة ترى التقدم لا المحادثات، والكوتش يوجّه ويعتمد الدليل، والمدير المباشر يشهد على السلوك الذي رآه في العمل.
ثماني مراحل من الإعداد حتى الأثر
نقيس الأثر على أربعة مستويات
تجمع المنصة شواهد كل مستوى تلقائيًا أثناء الرحلة، وفق نموذج كيركباتريك لتقييم البرامج التدريبية.
تقارير البرنامج والتقارير الفردية
مؤشرات المشاركة ودلائل التطور للدفعة كاملة، وتقرير لكل متدرب بملخص تنفيذي ونقاط القوة والتطوير. التقارير مبنية على التقدم فقط، ولا تتضمن أي محادثة أو ملاحظة خاصة.
ثقة القائد شرط للتغيير
طلب عرض توضيحي
نقدّم عرضًا توضيحيًا لرحلة الكوتشنج المناسبة لجهتكم، مع حساب تجريبي للمنصة، ويتواصل معكم فريقنا خلال يومي عمل.